不管倉庫大小(xiǎo)如何，還(hái)是管理(lǐ)好(hǎo)壞，有(yǒu)一點往往是有(yǒu)共性的(de)，就是倉庫裏面都(dōu)是看(kàn)得到、摸得着的(de)财富。衆多的(de)倉庫物(wù)資往往占用了企業(yè)大部分的(de)流動資金(jīn)，毫不誇張的(de)說(shuō)，很(hěn)多企業(yè)倉庫就是老(lǎo)闆身(shēn)家(jiā)的(de)所在地(dì)！既然不起眼的(de)，地(dì)位不高(gāo)的(de)倉庫那(nà)麽重要，倉庫管理(lǐ)就成了一個(gè)必須面對(duì)的(de)課題！
一、 放(fàng)得進——庫容規劃
庫容是往往讓人(rén)頭疼的(de)問(wèn)題，如何在有(yǒu)限的(de)空間(jiān)內(nèi)盡可能多放(fàng)物(wù)品，都(dōu)是在科(kē)學規劃和(hé)使用器(qì)具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高(gāo)！比如我們根據商品體(tǐ)積和(hé)周轉率，計(jì)算(suàn)出最優的(de)庫位庫容。
例如：第一：最起碼的(de)原則就是必須根據産品動性質進行倉庫規劃，良好(hǎo)的(de)規劃可以根據存放(fàng)不同銷量的(de)商品能夠有(yǒu)計(jì)劃的(de)預留存儲空間(jiān)，不至于量大的(de)物(wù)料預留的(de)空間(jiān)少，量小(xiǎo)的(de)物(wù)料反而占據了較大空間(jiān)，造成存儲效率低(dī)下(xià)；
第二：是盡量使用貨架，充分利用空間(jiān)，甚至一些密度較小(xiǎo)，重量輕，體(tǐ)積大的(de)物(wù)品，可以在貨架頂層存放(fàng)。
二、找得到——分類清晰
能否迅速的(de)找到你(nǐ)需要的(de)商品，是整個(gè)倉庫管理(lǐ)效率的(de)關鍵性因素，因為(wèi)倉庫的(de)商品往往品種和(hé)數量很(hěn)多，類似的(de)物(wù)料也很(hěn)多，往往隻是一點點差異，例如顔色、尺寸、型号，款式組合等等，隻要有(yǒu)一點點不小(xiǎo)心就會弄錯(cuò)，給後面的(de)工(gōng)作(zuò)困擾，造成整個(gè)操作(zuò)效率不高(gāo)甚至其它損失；
在這(zhè)樣的(de)情況下(xià)，嚴格分類存放(fàng)是避免錯(cuò)誤發生(shēng)的(de)好(hǎo)方法，不同類型的(de)商品，分區(qū)域，例如同顔色，同尺寸，同型号，關聯性的(de)主商品和(hé)配件(jiàn)放(fàng)一起，等等标準再進行分類并且進行明(míng)确标識，這(zhè)樣就可以随時(shí)找到，随時(shí)出庫，對(duì)提高(gāo)操作(zuò)效率有(yǒu)非常積極的(de)意義！
三、拿(ná)得出——通(tōng)道(dào)順暢
從(cóng)很(hěn)多企業(yè)的(de)倉庫看(kàn)到一個(gè)現(xiàn)狀，為(wèi)了擠壓有(yǒu)限的(de)庫容，最後不管三七二十一，隻管把商品往倉庫裏面擠，最後，倉庫裏面一片狼藉。
想要的(de)在最裏面，要取用非常困難，必須把外(wài)面的(de)全部移除，然後還(hái)要再次塞入，常常如此重複，疲于奔命，造成了大量的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)人(rén)力的(de)浪費(fèi)，倉庫管理(lǐ)效率低(dī)下(xià)！
倉庫的(de)商品往往是不斷流轉的(de)，流動是商品的(de)生(shēng)命，隻有(yǒu)不斷流動才能實現(xiàn)商品的(de)價值，如果倉庫中的(de)商品隻能看(kàn)到但(dàn)拿(ná)不到，倉庫也就失去(qù)了本來(lái)的(de)作(zuò)用。
所以，保持能夠順暢進出物(wù)料的(de)通(tōng)道(dào)是倉庫管理(lǐ)高(gāo)效的(de)必經之路(lù)！在倉庫規劃中就應該有(yǒu)預留和(hé)規劃，而且必須劃線管理(lǐ)，通(tōng)道(dào)不允許堆放(fàng)任何物(wù)品，阻礙進出。
四、賬物(wù)符——數量準确
倉庫裏面實物(wù)數量和(hé)賬面不一緻，數量不準，對(duì)生(shēng)産，銷售，乃至整個(gè)企業(yè)運作(zuò)都(dōu)會造成困擾，其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物(wù)的(de)數量與賬目一緻，随着存儲的(de)技(jì)術發展，出入庫逐步從(cóng)人(rén)工(gōng)過度到數字化(huà)信息管理(lǐ)。
在此建議(yì)，要讓倉庫賬和(hé)實物(wù)相(xiàng)符就要盡量減少人(rén)為(wèi)的(de)因素，目前較好(hǎo)的(de)辦法是商品條碼管理(lǐ)，類似大型超市(shì)的(de)物(wù)料，品種上(shàng)萬，但(dàn)差錯(cuò)概率很(hěn)低(dī)，原因之一就是使用條碼信息化(huà)管理(lǐ)，這(zhè)一點通(tōng)用于所有(yǒu)的(de)倉庫，設備費(fèi)用也不貴，操作(zuò)簡便易懂。随着倉庫管理(lǐ)的(de)需求相(xiàng)信不久的(de)将來(lái)會逐步普及。五、現(xiàn)場(chǎng)好(hǎo)——注重倉庫5S
5S是現(xiàn)代工(gōng)業(yè)的(de)基礎支撐之一，這(zhè)方面的(de)重要意義就不在這(zhè)裏多寫，各種著作(zuò)已經很(hěn)多，對(duì)于倉庫而言，5S的(de)作(zuò)用和(hé)生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)類似。
六、重安全——安全第一
安全重于泰山，沒有(yǒu)安全，一切都(dōu)是零，說(shuō)是這(zhè)樣說(shuō)，但(dàn)往往這(zhè)一點卻是很(hěn)多企業(yè)關注不夠的(de)，否則不會年(nián)年(nián)有(yǒu)那(nà)麽多倉庫火災的(de)新聞。
商品物(wù)料易燃物(wù)品不在少數，各類包裝物(wù)品，塑料制品等，悲劇(jù)的(de)一再重演，讓老(lǎo)闆一夜回到解放(fàng)前的(de)不在少數，給所有(yǒu)人(rén)敲響警鐘(zhōng)，時(shí)刻警惕，着重預防，倉庫安全不僅僅是防火如此簡單，還(hái)有(yǒu)防盜、防水(shuǐ)、防損等等。
那(nà)麽如何做才好(hǎo)？首先是思想，倉庫安全出問(wèn)題往往最大的(de)因素是思想麻痹，但(dàn)僅僅有(yǒu)思想還(hái)不行，必須落到實處，嚴格的(de)管理(lǐ)制度，倉庫各類設施的(de)點檢制度的(de)落地(dì)執行也是行之有(yǒu)效的(de)辦法。多年(nián)經驗總結，倉管人(rén)員(yuán)也必須每天早會，早會的(de)第一件(jiàn)事(shì)就是安全，隻有(yǒu)日(rì)日(rì)講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防範意識深入人(rén)心，從(cóng)而讓安全制度和(hé)措施落地(dì)，盡量避免安全事(shì)故發生(shēng)。
七、常檢查——管理(lǐ)落實
管理(lǐ)無訣竅，管理(lǐ)是一門笨功夫，沒有(yǒu)捷徑，常常盯着，往往就是好(hǎo)辦法，管理(lǐ)效果就好(hǎo)。
制定一套規則、流程、制度是容易的(de)，但(dàn)能夠落實才是管理(lǐ)好(hǎo)的(de)關鍵，那(nà)麽倉庫要管理(lǐ)好(hǎo)，各項制度要落實好(hǎo)，隻有(yǒu)常檢查、不偷懶。
八、做保障----無縫對(duì)接
倉庫在整個(gè)生(shēng)産鏈條中的(de)角色依舊(jiù)是保障和(hé)服務部門，倉庫的(de)工(gōng)作(zuò)依舊(jiù)要圍繞生(shēng)産展開(kāi)，所以和(hé)生(shēng)産各部門的(de)對(duì)接就成了倉庫管理(lǐ)的(de)重要工(gōng)作(zuò)內(nèi)容，每天進進出出、來(lái)來(lái)去(qù)去(qù)、忙忙碌碌，要确保一切順暢，要做到溝通(tōng)無縫對(duì)接、制度無縫對(duì)接、流程無縫對(duì)接、信息無縫對(duì)接，才能保障倉庫運營工(gōng)作(zuò)的(de)有(yǒu)序進行。
